Organisationsentwicklung ist ein Entdeckungsprozess


ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Change begleiten

Wir begleiten Menschen, Teams, Businessunits oder ganze Unternehmen dabei, sich zukunftsfähig und erfolgreich aufzustellen – ein individueller Prozess in einer Zeit, in der Komplexität, Internationalität, Diversität und virtuelle Arbeitsformen zunehmen.

Tragfähiger Wandel kommt von innen. Deshalb brauchen Sie einen Sinn, eine kraftvolle Vision. Dies ist der Nährboden für die Strategie, und für klare Ziele / Maßnahmen. Eine motivierte Führung mit einer überzeugenden Kommunikation sorgt für das Gelingen.

Zum anderen brauchen Sie – wenn Wandel, Dynamik und damit Unsicherheit zunimmt, – Skills genau damit umgehen zu können. Veränderungsprozesse verlaufen nicht linearer: Emotionen, das Betriebsklima und Unvorhersehbares sind Teil des Change-Prozesses.

Ein Change-Prozess ist ein Verweben von Methoden, Menschen und Strategie. Und es ist gleichzeitig ein Prozess der persönlichen Entwicklung.

Die Change-Architektur

Wir entwickeln und justieren mit Ihrem Führungs- und Planungsteam Ihr Change-Design; meist weist es drei Phasen auf:

  • Die Klärungsphase beginnt mit diagnostischen Vorbereitungsmaßnahmen; auf der Führungsebene wie mit Mitarbeitern; mehr -> Diagnose Darauf aufbauend entwerfen wir gemeinsam mit Ihrem Kernteam Stoßrichtungen und Hebel, also das grundlegende Design für den Veränderungsprozess.
  • Die Implementierungsphase kann erst beginnen, wenn bei Rationalisierungen der notwendige Personalabbau geklärt ist. Sodann arbeiten Units und hierarchische Ebenen in „Real-Time-Wissenspools“ vernetzt an den Schritten der notwendigen Veränderungen. Coachings und die Qualifikation von Mitarbeitern und Führungskräften sind wichtige Ergänzungen.

Dabei entsteht Ownership für das Neue – die DNA unserer Arbeit. Unser Vorgehen ermöglicht, dass die Beteiligten selbst Motor der Veränderungen sind und sie spürbar verankern.

  • In der Phase der Verstetigung wird das Neue angepasst und vertieft. Vor allem geht es darum, nicht in alte Gewohnheiten zurück zu fallen. Es gilt Skills und Kapazitäten aller für eine Can-do-Mentalität‚ für ‚informel Leadership’ also eine Leadership-Kultur als ein wichtiger Schlüssel für den Change-Erfolg zu sichern.

Unsere Methoden und Haltung sorgen dafür, dass Menschen einander wirklich zuhören und sich eine authentische, zielorientierte Gesprächskultur entwickelt. Das weckt Vertrauen und Lebendigkeit.

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Nachfolgend einige Aspekte der Organisationsentwicklung, bei denen wir Sie unterstützen können:

  • Standort bestimmen
  • Vision entwickeln
  • Führung “fit for change” und mehr
  • Auf Strategie fokussierte Organisationen schaffen
  • Kleine und große Teams und neu ausrichten oder entwickeln
  • Matchen der Kultur auf internationaler Ebene

Standort bestimmen

Drei mögliche Schritte:

Einzelinterviews: nur dann, wenn viele Daten wichtig sind zum späteren Abgleich der Ergebnisse der Diagnose-Workshops.

Workshops: In Phase zwei beurteilt eine heterogene Gruppe verschiedene Aspekte der Organisation selbst. Die konstruktive Atmosphäre der Workshops und sehr einfache Tools ermöglichen, dass Menschen aussprechen, wie es aus ihrer Sicht wirklich steht; dass die Führung hört, wie andere denken. Diese Phase ist entscheidend im Diagnose-Prozess. Im Artikel “Organisationskompass” in der Zeitschrift ManagerSeminare wird ein Tool anhand eines Projektbeispiels näher beschreiben.

Konferenz: Als letztes kann eine kleine ‘Konferenz’ mit dem „ganzen System“ hilfreich sein: für die Verifizierung bzw. die Erweiterung der bisherigen Ergebnisse. Es entsteht Bereitschaft bei vielen, etwas ändern zu wollen.

Sinn&Visionen entwickeln

Sinn, das ist die Essence der Organisation, das was sie im Keim ausmacht verbunden mit dem, was sie zum Wohl anderer beiträgt.

Und Vision, das ist das inspirierende Bild von der Zukunft, das Mut gibt und begeistert.

Die Beiden und die Werte der Organisation bilden den Kompass für Richtungsfragen, Strategien und Strukturen. Genaus so bleibt die Organisation trotz ständig neuer Ausgangslagen sich selbst treu und auf Erfolgskurs. Denn das “Spiel wird im Kopf entschieden”. Eine  Vision ist dann lebendige, wenn sie es schafft, Bilder in den Köpfen entstehen zu lassen, die Feuer entfachen.

Sinn und Vision sind der Motor des Erfolgs.

Wir entwickeln mit Ihnen Sinn und Vision – quantitative Ziele und auch ideelle. Methodisch arbeiten wir auf vielen Ebenen und mit vielerlei Ansätzen – je nach Bedarf. Die Vision muss den „Bauch“ ansprechen. So sichert sie echte Leidenschaft; insgesamt ein Thema, das mir am Herzen liegt.

Sprechen Sie mit mir über meine Erfahrungen und Ihr Anliegen.

Strategie fokussieren

Ziel ist ein Strategie-fokussiertes Unternehmen: Das Planen und Handeln aller wird auf die Strategie, eine bewusst gewählte Auswahl von Maßnahmen, ausgerichtet.

Es gilt hohe Bereitschaft zur Umsetzung der Strategie zu entwickeln. Dafür verankern wir die Strategie im Sinn, den Werten und in der Vision. Menschen werden eingebunden, Ziele zu priorisieren und Maßnahmen und Messgrößen zu konkretisieren. Denn:

Ihr Erfolg steht oder fällt mit dem Willen, Können und der Inspiration aller Mitarbeiter, die strategisch entwickelten Maßnahmen bestmöglich umzusetzen.

Wir empfehlen, vor der Entwicklung der Strategie bereits mit grundlegenden Entwicklungsschritten zu beginnen: Sinn, Werte und Vision sind im Idealfall bereits formuliert und verankert, wenn Sie sich daran machen, strategische Felder auszuwählen, Finanzmittel zuzuordnen und Maßnahmen zu planen. Dann fällt die strategische Entwicklung, z.B. nach Norton und Kaplan / Balanced Score Card wesentlich leichter und die Ausrichtung ist nachhaltig.

Gern führe ich ein Gespräch über dieses Vorgehen

Teams entwickeln

Sie wissen, in Ihrem Team steckt mehr Potential: Sie wollen Support auf Augenhöhe, Feedback-Kultur, zielorientierte Kommunikation und Zusammenarbeit, die alle beflügelt. Sie wünschen sich Bereitschaft für mehr Innovation, Experimentiergeist, eine Can-do Mentalität oder wollen Konflikte aus dem Weg räumen?

Unsere Methoden und Vorgehen fördern Selbstverantwortung, Leadership-Mentalität bei allen. Sie weckt Kreativität und Leistungsbereitschaft. Menschen hören einander wirklich zu.

Vorgehen: Sie arbeiten an Ihren kniffligen oder wichtigen Themen, entwirren konfliktäre Sichtweisen. Das Team entwickelt neue Perspektiven und erhält so Lösungen auf einem neuen Niveau. Dabei entsteht Lust, Vertrauen, Verantwortung und Zusammenhalt – ein erfolgsorientierter Teamgeist.

Wir planen Teammeetings und -workshops sorgfältig. Zunächst wird evaluiert und genau hingehört, um Herausforderungen, tiefer liegende Muster und Bedarfe zu erkunden. Diese gemeinsame Standortbestimmung ist Ausgangsbasis für meist zweitägige Workshops.

Sprechen Sie mit mir über Ihre Herausforderungen und mögliche Vorgehensweisen.